Anlass: Wenn aus Konkurrenz echtes Teamwork wird - Wie Top-Führungskräfte aus vier Ländern ihre Unterschiede überbrückten - und vertrauensvoll an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Ausgangssituation: Nach einer Umstrukturierung in einem multinationalen Konzern sollten vier skandinavische Landesgeschäftsführer künftig enger zusammenarbeiten – gemeinsam mit zwei deutschen Chairmen. Ziel war es, Synergien über...
Anlass: Wenn aus zwei Firmen eine starke Einheit wird – Wie ein Management Team bei einer Fusion den kulturellen Wandel aktiv gestaltete. Ausgangssituation: Im Zuge einer Fusion sollten zwei Unternehmen – A und B – unter dem Dach eines Konzerns enger zusammenarbeiten. Beide Firmen hatten bislang unterschiedliche Strategien...
Wie ein neuer Bereichsleiter durch Einzelcoaching lernte, für sich einzustehen – und mit klarer Haltung und Überzeugungskraft zu führen. Ausgangssituation: Herr Schmitt (Name geändert), 40 Jahre alt, verheiratet, drei Kinder, wurde nach einem erfolgreichen internen Audit in die zweite Führungsebene eines DAX 40-Konzerns befördert. Als fachlich versierter Manager...